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北京金隅集团股份有限公司

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北京金隅集团有限责任公司成立于1992年,是由原北京市建材工业局逐步转变而来的。十多年来,金隅集团在市委、市政府的正确领导下,以发展为第一要务,坚持“有进有退、有所为有所不为”的方针,大力进行结构调整,积极转变经济增长方式,集团经济得到了稳步、持续、快速发展,国有资产实现大幅增值。由过去传统单一的建材产品生产企业发展成为拥有金隅新型建材制造—金隅地产—金隅现代服务业为核心产业链的大型综合性产业集团。2016年8月,北京金隅集团在"2016中国企业500强"中排名第283位。

北京金隅集团三大产业互为支撑、相互促进,形成了自身独特的竞争优势。金隅集团总资产130亿元,年营业收入100亿元,员工人数上万人,多年来一直跻身于中国企业500强行列,是世界建材百强企业之一,在经济效益、经济规模和核心竞争力等方面位居全国同行业前列。2011年3月1日,金隅股份A股发行上市,股票代码601992。

在结构调整过程中,金隅集团坚持走新型工业化道路,注重自主创新,大力发展循环经济和节约型经济,逐步形成了以高标号水泥、人造板及深加工产品、高档卫生陶瓷、中高档家具、高档内外墙涂料等5大核心业务和20多种拳头产品为主导的新型建材制造业体系。发展和培育了一批如TOTO 洁具、天下无贼、森德散热器、克诺森华地板等具有市场竞争力的世界知名品牌产品和“天坛牌”家具、“长城牌”高档排椅、“星牌”矿棉吸声板、“长城牌”水泥等具有发展潜力的国内知名品牌产品;通过资源整合和 “走出去”战略的实施,金隅房地产开发业和以高档物业管理、度假休闲、商贸物流为代表的现代服务业已成为金隅集团新的强劲的经济增长点,并呈现出良好的可持续发展态势。作为全国房地产业领先企业,金隅集团房地产年开复工面积超过200万平方米,综合实力位居全国同行业第四,建有金隅大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心等一批高档写字楼项目和金隅国际、半岛国际、天坛公馆、CBD总部公寓等高尚住宅项目。

为进一步做活做强做大产业集团,实现集团跨越式发展,金隅集团确立了“三高一快两步走”的战略发展目标,制定了2005—2010年中期发展规划。2005年底,金隅集团采用发起设立方式,与中国材料集团等四家战略合作伙伴共同组建了北京金隅股份有限公司,实现了强强联合、优势互补。

面对新的形势和机遇,金隅集团将以“三个代表”重要思想为指导,认真落实科学发展观,健全管理体制,转换经营机制,注重自主创新,坚持经济效益、生态效益、社会效益相统一,进一步强化集团核心产业链,着力增强核心竞争力,用5年左右的时间发展建设成为具有国内一流水平和较强国际竞争力的行业龙头产业集团。

北京金隅集团其前身北京建材集团(建材工业总公司)在计划经济体制下形成的“吃苦耐劳、艰苦奋斗、勤俭节约、埋头苦干”的精神,曾激励着一代又一代的建材人。

北京金隅集团经历了十年的改革发展,初步完成了从计划经济向社会主义市场经济的转轨,并形成了具有集团自身特色的企业文化。它包括:集团精神、集团意识、管理体制、经营理念、发展目标等,成为鼓励和激励员工的不竭动力。


集团精神

重实际、重创新、重效益、争一流,即“三重一争”的集团精神

集团意识

坚持集团道路,服从集团大局,热爱集团事业,维护集团利益。


管理体制

以产权联结为纽带,以多级法人分层管理为特征,以集团整体发展为目标的母子公司体制。


管理原则

统一规划、统一土地开发、统一对市政府承包、统一经营战略、统一管理国有资产,即“五统一”管理原则。


经营理念

生产一流产品、提供一流服务、建立一流信用、创造一流业绩。


发展目标

实现工业技术装备现代化、管理现代化、经济效益现代化,把集团建设成为国内一流、具有世界先进水平的现代化大型建材企业集团。


发展战略

三个翻番带动一个翻番

金隅集团中期规划提出:三个翻番带动一个翻番(资产规模、销售收入、利润翻番,带动职工收入翻番)。


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